銀行融資、ビジネスローンの実践的な解説
対金融機関コンサルタントによる個別相談

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ご継読ありがとうございます。 改めて鈴木孝志でございます。
12月25日発行のウィークリーまぐまぐビジネス版に、当メールマガジンが新着メー ルマガジンとして紹介されました。

本来、当メールマガジンは、隔週でのメールマガジン発行なのですが、ウィークリーまぐまぐをご覧になって当メルマガの読者になってくださいました読者様へのご挨拶も兼ねて、この度臨時号の発行といたしました。
改めまして、今後とも宜しくお願いいたします。

先日第２号を出させて頂きましたところ、早速当メルマガ読者様からメ−ルを頂戴いたしました。
本当に嬉しい限りです。
同時に銀行融資に対して、切実な思いを抱いておられる方が、多数おられることを改めて認識させられました。

今後も引き続いて読者様のお力になれるよう、頑張って参ります。

第２号「銀行融資拒絶の裏側」の感想はいかがでしたでしょうか？
まだ未読の読者様は　こちら(　http://www.mag2.com/m/0000219337.html　)にバックナンバーがあり、以前に発行したメールマガジンの内容全てを閲覧できます。

さて、第２号の文中にあった拒絶の理由の中に「不渡りを出すような取引先と取引していることは、管理体制、経営能力が足りないからだ」．．この理由は、確かに一理あるのです。

そしてこの理由は、銀行側がお取引先を見る場合にも、当てはまるのです。

「危ない会社をどう見分けるか」

結果は、

■ 当然貸したくない先。

■ 貸してはいけない先。

■ 貸出金は急いで回収したい先。

に結びつくことになります。

危ない会社は勿論、財務諸表から（粉飾数字がないものとして）分析し、 判断することが一番的を得た方法ですが、それ以外にも危ない会社にはいろいろと予兆があるものです。
銀行は予兆といわれるそれらをマニュアル化して、行内の研修などで行員の教育に使用しております。

その中のごく一例をあげますと、

■ 社員が定着せず、特にヤリ手の幹部社員の退職が目立つ。

■ 支払手形の決済期日前、給料支払日前になると、社長や経理担当者が出払っている。

■ 受取手形、支払手形の中に、融通手形らしきものが見られる。

■ 社内が雑然としており、整理整頓が出来ていない。

■ 電話を含め、応対が悪い。

■ 社長や幹部に対する批判、中傷、誹謗、グチなどが聞かれる。

■ 会議会議の連続である。

■ 本業以外に、いろいろな事業を始めている。

その他、いくつかの着目点がありますが、別の機会に触れることとします。

細かい点ですが、銀行をソノ気にさせる条件の一つでもありますし、周囲をよく観察し、 予兆があればそれに対する措置を早急に講ぜられると共に、お取引先管理のツボとして、 知っておかれたら良いでしょう。

なお、お取引先の管理に際しましては、業界の噂によく耳を傾け、給料の遅れ、リベ−トの要求、 値引きの強要などの有無を加味して観察すると、より効果があるでしょう。

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【　編集後記　】

私が10年来親交のあるネットビジネスコンサルタントの友人から、 「37年の実績と経験」「豊富な知識」「熱い想い」を、同様な悩みを抱えている経 営者の方々．．．その一人でも多くの方の為に、具体的且つ有益に活かしてもらえればいかがかと、強く奨められました。

私にそんな大層なことが出来るのか．．．、熟慮を重ねました。
しかし、銀行側の都合や、理不尽な対応で不必要な悩みを抱えられておられる方々に、 健全な事業運営をして頂くべく、必要な融資を受けられる為の完全マニュアルを制作する事を決心しました。

タイトル：『銀行融資を引き出す“究極のウルトラＣ”』
詳細はこちらのホームページをご覧下さい。→　http://www.rouhou.info/

銀行融資を“より確実且つスムースに”お受け頂けるよう、私の持っている知識と経験、 また究極の攻略法を詰め込んだ、集大成とも言える具体的なマニュアルとなっております。

そしてこのメルマガ発行以後より、「2007 年 1 月 12 日 (23:59)」迄に本マニュアルをご予約頂きました方全員にご予約特典といたしまして、 無料で銀行融資や資金繰りに関するご相談をメールにて個別にお受けいたします。
多種のケースに応じた、的を得たアドバイスでご支援させて頂きます。

是非、この期間内にご予約下さい。

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発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/

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発行者　鈴木　孝志

メール　ginkoh-yuushi@rouhou.info

ＵＲＬ　http://www.rouhou.info/
　
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